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这要求我省的钢铁企业认真向他们学习。在钢铁市场需求低迷、耐磨钢价格持续下跌、我省钢铁企业盈利能力普遍下降以及业务困难持续恶化的背景下，濮阳钢铁公司保持高盈利水平的成功经验非常有价值。
集团董事长于勇进一步贯彻了张杰辉副省长关于学习濮阳钢铁经验的重要指导精神.他要求集团的管理团队和分支机构认真研究和深入解释挖掘濮阳钢铁潜力和提高效率的经验，积极学习濮阳钢铁在成本控制方面的思想和方法，包括采购成本、物流成本和工艺成本，并加大努力降低额外成本。集团的专业部门和分支机构组织人员深入了解濮阳钢铁公司的标准，20mn圆钢制定了有针对性的改进措施，以积极推进各种关键任务。
会上，集团总经理彭兆丰指出，濮阳钢铁成本控制的经验尤其值得借鉴。其低成本优势主要来自三个方面，一是采购成本低，二是物流成本低，三是运营成本和工艺成本低。与濮阳钢铁公司僵化的成本管理相比，我们在成本控制方面仍有很大潜力.我们应该仔细研究基准，不要客观地说话，拒绝理由，进一步加强对成本的严格控制，把额外成本的降低推向一个新的水平。管理创新部和运营财务部应认真学习濮阳钢铁公司的成功经验，指导分公司结合自身实际情况认真落实集团的各项工作安排。各单位要结合自身实际，真正找出当前工作中需要改进和推进的重点和难点，增强工作的针对性和主动性，进一步拓展效益空间。20mn圆钢应该垂直快速地改进，特别是在热装料和热输送等方面。
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